Después de semanas usando ChatGPT Dots y Grok Bot, están cabeza a cabeza. Comparo autonomía, proactividad, memoria y cómo trabajan.
Hay una diferencia enorme entre decirle a un equipo qué tiene que hacer y lograr que entienda qué está tratando de conseguir. Dar contexto no es compartir más información, es ayudar a alguien a entender qué juego está jugando.
Cada vez aparecen más equipos que delegan el code review a un agente. Antes de aceptar el cambio, vale la pena detenerse en una pregunta más básica: qué estaba haciendo en realidad el code review, hecho entre humanos, todos estos años.
Fuera de clickbait, no es la muerte de nadie pero es verdad que hay un vuelo y es verdad que está a punto de partir. Este post es un intento de que tomes la decisión de subirte o no de forma conciente y con la información suficiente.
Armar algo dejó de ser caro. Decidir qué armar y que todos lo entiendan de la misma forma es lo que sigue siendo caro.
Hay una etapa en el crecimiento de un equipo donde todo gira alrededor de ordenar el proceso. Pero si no tenés la sensibilidad de revisar cómo envejece, el proceso empieza a ocupar un lugar que no le corresponde.
Cuando un equipo falla, la primera reacción es buscar culpables. Pero ¿qué podemos hacer para ejercer un liderazgo protagonista?
Reflexiones sobre cómo una organización como AIESEC puede formar líderes más efectivamente que muchas empresas.
Hay personas con un potencial enorme que siguen atrapadas en su cuadrante inicial y nadie, ni ellas ni sus líderes, camina para ver qué hay más allá.
La cuantofrenia es la obsesión por medir todo. El término es del sociólogo Pitirim Sorokin (1956). Cómo aparece en los equipos de tecnología y qué se pierde cuando solo importa lo que entra en una planilla.
Cuando el usuario ya no es el cliente, diseñar y construir productos se vuelve una experiencia completamente diferente
Rompiendo el ciclo de la resistencia: ¿Por qué los equipos operativos evitan la automatización y cómo solucionarlo?
Construimos features como si ese fuera el objetivo… pero, ¿y si no estamos generando ningún impacto real?
Herramientas de visualización para gestionar desafíos complejos
Herramientas para gestionar los desafíos a los que nos exponemos
Una charla de Talks by Pomelo sobre cómo el dashboard de Pomelo pasó de un monorepo a microfrontends integrados en runtime, y por qué el problema más grande al final no fue el técnico.
Un liderazgo que genera valor de forma más rápida, segura y satisfactoria
Para ser ágiles e innovadores, fallar es parte del truco
¿Y si te digo que la motivación casi siempre es algo mucho más complejo de lo que parece?
Entendiendo Heroicons
El efecto Dunning-Kruger describe cómo quienes menos saben de algo tienden a sobreestimar lo que saben. Qué es, ejemplos en equipos de trabajo y qué tiene que ver con el síndrome del impostor.
Medir lo fácil, ignorar lo difícil, suponer que no importa y terminar diciendo que no existe. La falacia de McNamara y por qué todavía la repetimos en los equipos.
La ley de Brooks dice que agregar gente a un proyecto de software atrasado lo atrasa todavía más. Qué es, por qué pasa y qué hacer cuando el proyecto ya está llegando tarde.
La ley de Goodhart dice que cuando una métrica se convierte en objetivo, deja de ser una buena medida. De dónde viene (Goodhart, 1975) y cómo se ve en equipos.
La ley de Parkinson dice que el trabajo se expande hasta ocupar todo el tiempo que le das. Qué es, ejemplos en equipos de tecnología y por qué acortar los plazos no alcanza para resolverla.
Visitas, descargas, registros totales. Las métricas de vanidad quedan hermosas en una slide y casi nunca ayudan a decidir. Qué las diferencia de las métricas de negocio, con ejemplos.
El micromanagement es controlar cada detalle del trabajo de otros. Qué es, ejemplos y señales para detectarlo, y por qué casi siempre es un problema de contexto más que de confianza.
El principio de Peter dice que en una jerarquía cada persona tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Qué es, ejemplos en equipos de tecnología y cómo evitar que el ascenso sea un premio que nadie pidió.
El síndrome de burnout es agotamiento, distancia y la sensación de que nada de lo que hacés sirve. Casi siempre lo tratamos como un problema de la persona, cuando suele ser un problema de diseño.
El síndrome del impostor es la sensación de que no merecés el lugar que ocupás y que en cualquier momento te van a descubrir. Qué es, por qué aparece justo cuando crecés y qué puede hacer quien lidera.