Hay una diferencia enorme entre decirle a un equipo qué tiene que hacer y lograr que entienda qué está tratando de conseguir. Dar contexto no es compartir más información, es ayudar a alguien a entender qué juego está jugando.
Cada vez aparecen más equipos que delegan el code review a un agente. Antes de aceptar el cambio, vale la pena detenerse en una pregunta más básica: qué estaba haciendo en realidad el code review, hecho entre humanos, todos estos años.
Fuera de clickbait, no es la muerte de nadie pero es verdad que hay un vuelo y es verdad que está a punto de partir. Este post es un intento de que tomes la decisión de subirte o no de forma conciente y con la información suficiente.
Armar algo dejó de ser caro. Decidir qué armar y que todos lo entiendan de la misma forma es lo que sigue siendo caro.
Hay una etapa en el crecimiento de un equipo donde todo gira alrededor de ordenar el proceso. Pero si no tenés la sensibilidad de revisar cómo envejece, el proceso empieza a ocupar un lugar que no le corresponde.
Cuando un equipo falla, la primera reacción es buscar culpables. Pero ¿qué podemos hacer para ejercer un liderazgo protagonista?
Reflexiones sobre cómo una organización como AIESEC puede formar líderes más efectivamente que muchas empresas.
Hay personas con un potencial enorme que siguen atrapadas en su cuadrante inicial y nadie, ni ellas ni sus líderes, camina para ver qué hay más allá.
La idea de que todo tiene que tener un número para poder ser gestionado termina llevándonos a una lógica mecánica, simplificadora y a veces inhumana
Cuando el usuario ya no es el cliente, diseñar y construir productos se vuelve una experiencia completamente diferente
Rompiendo el ciclo de la resistencia: ¿Por qué los equipos operativos evitan la automatización y cómo solucionarlo?
Construimos features como si ese fuera el objetivo… pero, ¿y si no estamos generando ningún impacto real?
Herramientas de visualización para gestionar desafíos complejos
Herramientas para gestionar los desafíos a los que nos exponemos
Una charla de Talks by Pomelo sobre cómo el dashboard de Pomelo pasó de un monorepo a microfrontends integrados en runtime, y por qué el problema más grande al final no fue el técnico.
Un liderazgo que genera valor de forma más rápida, segura y satisfactoria
Para ser ágiles e innovadores, fallar es parte del truco
¿Y si te digo que la motivación casi siempre es algo mucho más complejo de lo que parece?
Entendiendo Heroicons